大方娱乐_大方游戏_大方网址

办事热线:0536-6681127

手持彩练当空舞-记省十届人大代表、大方娱乐董事长沈孝业

宣布时间:2003-04-22 13:50:00
      4月6日,省十届人大代表、大方娱乐董事长沈孝业刚从省里开完人代会返来,风尘未定,就听到了一个令人振奋的好消息:今年1至3月份,团体完成销售收入9989万元,上缴税金505万元,与去年同期相比均有较大幅度增长。
  品味着这条喜讯,望着墙上的荣誉榜:团体先后被农业部评为“全国最佳经济效益乡镇企业”、“全国最大经营范围乡镇企业”,被原化工部评为“全国乡镇化工先进企业”,被山东省工商局评为“省级重条约守信用企业”,被中国农业银行山东省分行评为“AAA级信用企业”,被山东省经贸委评为“山东省大型企业”,自己小我私家先后荣获“富民兴鲁劳动奖章”、“山东省劳动模范”、“全国优秀乡镇企业厂长(经理、董事长)”等荣誉称呼,沈孝业心里风云翻滚,感触万千。
  谁能想到,在他的领导下,一个土法上马,大锅里熬油漆的乡间土作坊,经过十几年的生长,一跃而成为全国最大的油漆生产企业之一。如今,企业已生长成为拥有总资产7亿多元,辖有山东乐化漆业股份有限公司、潍坊乐化长乐铝塑制品有限公司、山东乐化进出口有限公司、上海乐化科技生长有限公司等十个子公司,集产销油漆涂料、铝塑复合板等系列“乐化”产物及进出口贸易、科研开发于一体,跨地区、跨行业的大型企业团体。2002年,共完成销售收入5.24亿元,实现利税3589万元,上缴税金2198万元,被评为全市百强民营企业第四名。

  “兴我乐化,敢为人先”
  ——创业艰巨百战多

  1987年4月11日,因头脑灵活而在本地颇有些名气的沈孝业被所在的平原乡党委委以办企业的重任。沈孝业没有推辞,虽然其时他对办企业一窍不通,虽然他只上过几年学,没多少文化,但他知道,总得有人站出来改变故乡贫穷落后的面貌。
  “敢为人先”是沈孝业的人生信条,他虽然身在乡间,却没有被土坷垃挡住视野,他认定,办企业要选择和老黎民生活贴近的产物,技能含量又不能太低。前者包管卖得出,后者注定敌手少。经过再三考虑,沈孝业筹划问津化工行业,在别人看来有些不知天高地厚,他自己却胸有成竹。
  在一无技能,二无资金,三无设备,四无厂房的情况下,沈孝业上马搞起了油漆。其时,那几间大略的平房,几口黑乎乎的大锅,就是他的全部产业。
  由于配方禁绝确和生产工艺不公道,他和职工一年内进行了上千次试验,搭进去几万元血汗钱,却没有拿出一滴理想的产物。
  走投无路的沈孝业托干系来到一家国营油漆厂,给人产业徒弟学技能,边劳动边学习。回厂后,沈孝业乐成地利用这家油漆厂的半制品,生产出了合格产物。沈孝业迈出了乐成的第一步,可他志存高远,目标是自立自强,不依靠别人的力量,自己生产制品,成为真正意义上的油漆厂。
  这件事的要害在于技能攻关,对付几个文化水平不高的“泥腿子”来说,难度可想而知。生产醇酸树脂,是油漆生产的要害环节,技能含量最高。沈孝业带着几名工人又开始了试验。试验一次次进行,难题也一个个接踵而至,配比霸占来了,稀释度的难题又冒出来;解决了粘度中酸介达标的问题,油性合度又不外关,就在试验最艰巨的阶段,他万没想到,一场灾难到临了。
  1990年7月15日,这是一个让沈孝业至今铭刻在心的日子。那天中午,已连续苦干了三天的沈孝业正和职工焦急地期待试验结果,突然“轰”的一声,正在出锅兑稀的半制品产生了爆炸,一瞬间,车间酿成了火海,在场的几名职工,6人被烧伤,沈孝业烧伤面积达47%,整个油漆厂成为一片废墟。躺在病床上的沈孝业茶饭不思,精神险些瓦解。他想到了受伤职工,想到了企业,但想得更多的是全乡人民为抢救他们捐款5万元而体现出的一片深情。他下定决心:只要另有一口气,就要把企业办下去,干出个样子来,报酬父老乡亲们的一片情谊。伤未痊愈,沈孝业拄着手杖又来到厂里,召集职工,重建企业。
  1991年,沈孝业获悉一家机器厂有套油漆生产设备要转让,他立即赶到该厂用10万元买了下来。改建厂房,拆迁设备,修建生产线……仅用40天就生产出了合格产物,“鸟枪换炮”的企业开始步入正规,当年盈利十几万元,企业重新出现了生机。
  沈孝业深知,一个企业要在市场上立于不败之地,必须不绝扩大范围,开发新产物,才华具有活力。为此,他注意时时自我加压,努力逾越自我,而自己的极限挑战,向同行业领先迈进。
  从1992年开始。沈孝业领导职工,年年搞技改,岁岁迈新步,企业范围迅速扩大。1992年投资500万元,油漆生产能力由500吨扩大到1万吨;1993年,投资建成了制桶厂;1994年,投资800万元,油漆生产能力扩大到2.5万吨,在省内与济南、青岛的两家油漆生产企业形成三足鼎立之势;1995年,投资300万元新上印铁、纸箱生产线,投资1000万元新上5000吨豆油、3万吨豆粕加工场,实现了产漆用油自给;1996年,投资2000万元新上2.5万吨高等漆生产线;1997年,投资2000万元新上3万吨乳胶丙烯酸涂料生产线,并投资1000万元建成铁路专运线,低落了运输本钱。至此,企业油漆生产能力到达8万吨,并形成了配套成龙的团体化生产经营格式,不但奠定了企业“齐鲁漆王”的职位,并且跻身全国同行前列。今年3月4日,团体又投资5000万元新上八条高等油漆生产线,投产后,年产能力可达10万吨,年产值7.3亿元,利税6000万元。

  “乐化油漆,刷新世界”
  ——创新是企业生长的不竭动力

  “乐化油漆,刷新世界!”
  这句响亮的告白词不但叫响了大方娱乐的知名度,并且彰显了沈孝业的创新精神。
  乐化团体能在强手如林的油漆业中一路攀高,源于他们与时俱进的创新精神和刚强的生长信念。沈孝业在乐化团体大力大举提倡敢为人先的创新精神,加快治理创新、技能创新、营销创新步调,以提高企业效益、为国度多做孝敬为目标,不绝开拓进取,才取得今天这些来之不易的成绩。
  沈孝业认为,企业由小作坊生长为大团体,并不是资产和生产能力的简单叠加,而是资产的优化、生产要素的重组治理从传统到现代的转变,技能由低到高的提升,市场从小到大的扩张。
  科技强企抢高点。在入世后代界经济一体化日益加快的形势下,乐化团体为抢占行业竞争的制高点,把生长高新技能财产化放在了突出的战略位置,全力推进科技兴企,团体凭据“生产一代、储备一代、研制一代、构思一代”的产物开发思路,先后投入数百万元,组建了专门的科研机构——乐化科研所,重点研制开发油漆涂料新品种,以满足市场新需求,增强企业生长后劲。先后从青岛、安徽、北京等地高薪聘请了多名在涂料行业有较高造诣的专家,资助团体开发新型高等涂料;同时,增强与青岛科技大学、青岛海洋涂料研究院、安徽大学的联合开发,借脑引智、借脑生才,为企业生长提供有利的技能和人才包管;投资500万元在上海设立乐化科技生长有限公司,以此为窗口,吸收国内外先进的技能,了解国内行业生长趋势。公司每年投入300多万元用于企业的科研开发,特别是近两年来,凭据涂料市场“绿色环保型”的生长趋向,重点加大了乳胶漆的研发力度,2000年,该团体6万吨“高等丙烯酸乳胶漆”项目列入国度经贸委“双高一优”项目,产物上市后求过于供。为进一步增强企业的生长后劲和市场竞争力,乐化团体在遍及调研论证的底子上,曾聘请国度纳米质料科技指导协调委员会委员、国度“973”纳米质料和纳米结构首席科学家、山东省政府科技照料张立德教授为公司照料,曾聘请中国科技大学博士生导师、纳米技能专家牟季美教授为主任,与安徽大学纳米化学与技能研究中心相助,投资500多万元,创建了“山东乐化纳米技能财产化研究中心”目前,已研制乐成2种纳米产物。目前公司主导产物油漆已生长到13大类100多个品种。
  沈孝业还十分注意学习先进治理经验,他立足企业实际,在营销战略、治理方法、产物开发等方面探索出了一条独具特色的路子。在内部治理上,推行了以“定员、定岗、定职、定用度、定人为额”为焦点内容的“塔形治理法”,不但低落了本钱,提高了效率,并且使产物本钱较同行业低1000元以上。严格的质量标准,使“乐化”牌油漆先后得到“山东省质量免检产物”、“全国消费者信得过产物”、“中国情况标记认证证书”、“中国绿色建材产物推广证书”,并顺利通过了ISO9002质量体系认证。
  在市场营销方面,沈孝业独树一帜,接纳分区域建点、辐射周围、稳步推进、占领市场的步伐,先后在全国20多个省市创建了办事处,通过生长中间商组织起了万余人的“乐化”油漆销售雄师,牢牢控制了市场主动权,主导产物的产销率保持在99%以上。
在许多人认为他应该放松一下,享受一下的时刻,沈孝业又提出了新的生长思路:由生产经营型向资本运营型转变,利用团体资金、治理、品牌等优势,抓住国有企业改造的时机,冲破地区、行业和所有制界限,通过购买、合资、控股等形式,以较少的资本投入,控制和利用大量的社会存量资产,实现企业范围的低本钱快速扩张。自此,乐化团体迈出了“二次创业”的步调。
  江西南昌制漆厂是一家有40年历史的国有企业,工艺、设备先进,技能力量雄厚,但由于机制原因,企业难以为继。1997年底,乐化团体投入600万元控股经营,组建了乐化团体南昌乐昌涂料有限公司,仅一个月,就乐成将企业启动,产物迅速占领了市场。
  控股南昌制漆厂的乐成实践,拓宽了沈孝业资本运作的思路。1998年3月,他们租赁了停产多年的县五金厂,形成了以油漆带五金,以五金促销售的体系;5月,投资190万元购买县包装制品厂,新组建的塑编厂仅用5天就正式启动运转;6月,投资2000余万元的潍坊乐化长乐铝塑制品有限公司开工建立……,短短一年间,乐化团体投入7000万元,盘活了1亿多元的存量资产,解决了1500余人的就业。
  乐化团体还在济南创建了山东乐化进出口有限公司,不到一年,该公司完成出口创汇额600多万美元。同时,在上海浦东创建了上海乐化科技生长有限公司。这两家公司的创建,为团体公司由单一生产型向国际、国内商贸的转变奠定了良好的底子,为参加国际市场的竞争,积聚了富厚的经验。
  2002年6月,乐化团体联合杭州百合化工有限公司、淄博钴业股份有限公司、安徽大学等提倡人组建了拟上市的“山东乐化漆业股份有限公司”。
  运营资本,运营品牌,组建公司,不但为团体内部资产的流动和重组拓展了辽阔的空间,并且沈孝业认为,更重要的是为乐化团体培植了一个新的、潜力巨大的经济增长点。

  “诚信为本,厚德载物”
  ——奉献是沈孝业的孜孜追求

  有没有奉献精神,决定了一个企业家有没有感召力和凝聚力,干系到企业的成败兴衰。十几年来,沈孝业甘于奉献, 不求索取,领导团体员工谱写了一曲高亢动人的奉献之歌。
  建厂初期,由于生产资金十分紧张,沈孝业不但4年没拿回家一分钱,还先后从家里拿出6000多元小我私家积贮,给职工产生活费,为请来的技能员改进生活,自己吃的却是家人送来的煎饼、咸菜。1991年企业技能改革后,市场没有打开,造成产物积存,他亲自跑销售。有一次,他冒雨骑车为用户送货,因心急赶路,被迎面而来的摩托撞出几米远,他掉臂伤疼,爬起来继承骑车10多公里将货定时送到,冲动得该用户跟他签订了长期供货条约。1990年的那场大火中,沈孝业原来烧伤较轻,但当他发明另有职工被困在车间里时,又掉臂一切地冲进火海救人。人员伤亡淘汰了,他自己却被烧成重伤,至今身上留下多处伤疤。
  创业16年,风霜雪雨的5700多个日日夜夜,沈孝业把自己的黄金年华都献给了故乡,献给了乐化油漆。员工们不会忘记,建厂以来,沈孝业年年在厂里过春节。在他的脑海里,从来没有节沐日的看法。每天清晨,他都市出现在厂区,晚上经常忙到深夜。这几年,企业每一次技能改革,都是他亲自靠上,在车间里和职工一起安装调试,不但缩短了工期,还提高了效益。建立3万吨乳胶丙烯酸生产线,仅用了5个月就试车投产,比设计方案缩短了一年。
  沈孝业说,他欠自己的家庭太多了。建厂头几年,他忙得几年没回过家,孩子从出生到3岁,整天是妻子照看,以至于看到他都不喊一声爸爸。老父亲也想念儿子,可沈孝业难得回一趟家,偶而归去,刚想陪老人讲几句话,一个电话打进来,工场的事又把他拉走了,沈孝业只能丢给父亲一个歉仄的笑脸,急遽地走出他深深眷恋却又无暇顾及的家。
  这几年企业效益好了,但沈孝业费力搏斗的作风一点没有变,如今到外地,他们对峙住自制的旅馆,吃简单的饭菜。凭据有关规定,每年沈孝业有几万元甚至更多的奖金,但他从未装进自己的腰包,全部用来解决职工福利和企业生长。对社会公益事业,沈孝业非常慷慨,拿出20万元小我私家奖金设立了“孝业奖学金”,并斥资100万元资助学校改建校舍,仅1996年就为全县离退休干部及农村困难户捐助大豆、大米60多吨。
  有人对他说:孝业啊,这些年你吃了大苦受了大累,也该歇歇了,不能把所有的包袱都背上身哪!
  但沈孝业不这样想。他时刻牢记一名共产党员,一名人大代表对社会的责任。他用“泽被故里,奉献社会”的实际行动体现着自己的人生代价,以一个农民企业家的淳朴情感为党和国度分忧解难。在1998年企业低本钱扩张历程中,乐化团体先后对县五金厂等六家国有困难企业进行控股或买断经营,安顿下岗职工1500多人,在新接管企业无效益的情况下,仍为这些职工发放人为、福利600多万元,相应减轻了政府的包袱。多年来,沈孝业共出资200多万元,支持教育事业生长,捐助贫困学生,慰问步队官兵、离退休干部等,以此回报党的眷注和社会各界的支持,创造了良好的社会效益。
  自当选为人大代表以来,沈孝业在召开的县、市、省各级人代会期间,共提出20多件议案和发起,大多得到了各级人大、政府的高度重视,并得到了有效解决。作为昌乐县新的交通大动脉潍红公路的修建就与沈孝业作为代表所提发起有关。沈孝业认为,作为一名人大代表,就需做老黎民的贴心人和代言人,要不负人民重托,想群众所想,急群众所急,忠实履行代表职责,为人民多办实事,做一名称职的代表。
凭着对事业的一腔赤诚,对社会的强烈责任感,沈孝业先后荣获了省优秀共产党员,省优秀乡镇企业家,省富民兴鲁奖章,省劳动模范等荣誉称呼,并当选为县、市、省三级人大代表。
  结果面前,沈孝业感触了更大的压力和责任。他考虑的更多的是乐化团体未来的命运,4000多乐化人的生存,创建跨国团体公司,拓展更辽阔的生长空间,创造更大的经济效益和社会效益。
  “雄关漫道真如铁,现在迈步重新越”,新的世纪,新的征程,如何更好地为社会尽一名民营企业家应尽的责任,如何领导企业更快更好的生长,沈孝业正以崭新的姿态,满怀信心迎接挑战,续写光辉。